Powiat Złotoryjski w ofensywie. Starosta Rafał Miara: to dopiero półmetek!

 Panie Starosto, półmetek kadencji to naturalny moment na podsumowania. Gdyby miał Pan wskazać trzy najważniejsze osiągnięcia ostatnich dwóch i pół roku, co znalazłoby się na tej liście?
Rafał Miara, starosta złotoryjski: Przede wszystkim rozwój szpitala powiatowego, inwestycje drogowe oraz konsekwentne wzmacnianie naszych placówek oświatowych i społecznych. To trzy obszary, które bezpośrednio wpływają na jakość życia mieszkańców. Nie koncentrujemy się na jednym spektakularnym przedsięwzięciu – chcemy rozwijać cały powiat, zarówno Złotoryję, jak i mniejsze miejscowości naszych gmin. Za sukces uważam to, że za naszymi deklaracjami idą konkretne inwestycje i skuteczność w pozyskiwaniu środków zewnętrznych.
 

Zacznijmy od zdrowia. Szpital Powiatowy w Złotoryi przechodzi wyraźne zmiany. Blisko 14 mln zł kosztował nowy Oddział Opiekuńczo-Leczniczy, 2,5 mln zł przeznaczono na pracownię tomografii komputerowej, prawie 7 mln zł na I etap termomodernizacji budynku, a kolejne 4,3 mln zł na Oddział Neurologiczny. Czy można powiedzieć, że powiat buduje szpital na miarę współczesnych potrzeb pacjentów?
Rafał Miara: Zdecydowanie tak i na tym nam zależy. Szpital jest jedną z najważniejszych i strategicznych instytucji powiatowych, dlatego jego rozwój traktujemy priorytetowo. Nowy Oddział Opiekuńczo-Leczniczy to odpowiedź na rosnące potrzeby osób starszych i przewlekle chorych. Pracownia Tomografii Komputerowej zwiększyła możliwości diagnostyczne, a rozwój neurologii poszerza zakres świadczeń dostępnych na miejscu. Rozpoczęta termomodernizacja to również bardzo ważny proces, którego efektem będzie ograniczenie kosztów bieżącego utrzymania oraz poprawa komfortu pracy całego zespołu i pobytu pacjentów.
Chcemy, aby mieszkańcy miasta i powiatu mieli jak najlepszy dostęp do usług medycznych na miejscu. Oczywiście jest to szpital o niższej referencyjności – nie mamy takich specjalizacji jak placówki w Legnicy, Jeleniej Górze czy Wrocławiu – ale w wielu zakresach zapewniamy doskonałą opiekę i fachową obsługę medyczną. Inwestujemy również w sprzęt medyczny oraz mniejsze remonty infrastruktury poszczególnych oddziałów i poradni. Ważnym przedsięwzięciem jest wymiana okien i wszystkich drzwi, w tym wejściowych, oraz montaż systemu ppoż. Wartość tego zadania to blisko 7 mln zł. Jest to pierwszy etap termomodernizacji obiektu. Do drugiego jesteśmy już przygotowani: posiadamy kompletną dokumentację i oczekujemy na konkurs NFOŚiGW, który ma się odbyć w IV kwartale bieżącego roku. Powiat jeszcze w tym roku przeznaczy prawie 1 mln zł dla spółki na kolejne inwestycje. Nowoczesny szpital to nie tylko aparatura i odpowiednie warunki leczenia, ale także komfort pracy personelu. Jakość to przede wszystkim profesjonalna obsługa pacjenta, dlatego pani prezes Monika Zdaniuk szczególnie koncentruje się na doborze odpowiedniej kadry medycznej i administracyjnej dbając o doskonałą współpracę.
 

W przypadku szpitala mieszkańcy patrzą przede wszystkim na dostępność lekarzy, terminy i jakość leczenia. Same nowe oddziały i urządzenia nie rozwiązują wszystkich problemów służby zdrowia.
Rafał Miara: Oczywiście. Infrastruktura i sprzęt są bardzo ważne, ale równie istotny jest personel medyczny i organizacja pracy. Nie będę twierdził, że wszystkie problemy zostały rozwiązane – ochrona zdrowia w całym kraju mierzy się z poważnymi wyzwaniami. Naszym zadaniem jako samorządu jest jednak tworzenie warunków, dzięki którym szpital może się rozwijać, poszerzać ofertę i zapewniać mieszkańcom coraz lepszą opiekę.
Sam powiat nie zapomina o profilaktyce i wspiera szpital różnymi działaniami. W tym półroczu organizowaliśmy między innymi spotkania takie jak „Menopauza bez tabu”, wydarzenia poświęcone endometriozie oraz akcję „Wąsobus” kierowaną do mężczyzn 50+. Zdrowie zaczyna się również od świadomości i zapobiegania chorobom.
 

Przejdźmy do dróg. To temat, który mieszkańcy oceniają bardzo konkretnie – po stanie nawierzchni, bezpieczeństwie i czasie dojazdu. Jak wygląda bilans inwestycji drogowych?
Rafał Miara: W ciągu pierwszych dwóch i pół roku kadencji wyremontowaliśmy lub zmodernizowaliśmy ponad 17 km dróg powiatowych. Zrealizowaliśmy 15 zadań inwestycyjnych o łącznej wartości ponad 19,44 mln zł. To bardzo konkretna skala działania.
Prace objęły między innymi drogi w rejonie Nowej Wsi Grodziskiej, Skorzynic, Gierałtowca, Rzymówki, Wojcieszyna, Podgórek, Proboszczowa, Rzeszówka, Sokołowca, Nowego Kościoła, Biegoszowa i Wilkowa. Zależy nam na równomiernym rozwoju infrastruktury. Nie możemy skupiać się wyłącznie na drogach w pobliżu stolicy powiatu – mieszkańcy wszystkich gmin mają prawo oczekiwać bezpiecznych i dobrze utrzymanych tras.
 

Ponad 19 mln zł brzmi imponująco, ale 17 kilometrów dróg przy rozległej sieci powiatowej to wciąż tylko część potrzeb. Czy mieszkańcy mogą liczyć na utrzymanie takiego tempa?
Rafał Miara: Proces modernizacji dróg rozpoczęliśmy jeszcze w poprzedniej kadencji, kiedy to byłem wicestarostą, a starostą powiatu był Wiesław Świerczyński. Dziś łączna długość dróg po remoncie to ponad 52 km. W Obecnej kadencji wraz z Beatą Gralak wicestarostą powiatu i całym Zarządem  równie skutecznie kontynuujemy proces remontów i modernizacji naszych dróg. Oczywiście potrzeby drogowe są w dalszym ciągu duże i nie zamierzam tego ukrywać. Sieć dróg powiatowych liczy ponad 230 km i wymaga systematycznych nakładów, a koszty robót budowlanych nie ułatwiają realizacji kolejnych zadań. Dlatego tak ważne jest pozyskiwanie środków zewnętrznych i przygotowywanie dokumentacji, aby być gotowym do korzystania z dostępnych programów. Każdy kolejny remont to poprawa bezpieczeństwa, komfortu jazdy i komunikacji między miejscowościami.
 

Drogi to nie tylko asfalt. W ostatnich latach przebudowano przejścia dla pieszych w Wilkowie i Zagrodnie, a także wyremontowano mosty w Dobkowie i Rzeszówku. Czy bezpieczeństwo pieszych i stan obiektów mostowych będą kolejnym priorytetem?
Rafał Miara: Zdecydowanie. Bezpieczna droga musi służyć wszystkim użytkownikom, nie tylko kierowcom, dlatego przebudowa przejść dla pieszych była ważnym elementem naszych działań. Z kolei remonty mostów w Dobkowie i Rzeszówku, których łączna wartość przekroczyła 305 tys. zł, pozwoliły poprawić stan techniczny tych obiektów. Czasami mniejsze zadania nie są tak widowiskowe jak duże inwestycje, ale dla mieszkańców korzystających z konkretnych przepraw czy przejść mają ogromne znaczenie. W III kwartale tego roku pozyskaliśmy 1,5 mln zł ze środków zewnętrznych na modernizację kolejnych mostów i przepustów na terenie powiatu.
 

Edukacja to kolejny obszar, w który powiat inwestuje. Nowoczesna pracownia chemiczna KGHM LAB w LO, gabinet stomatologiczny w Zespole Szkół Zawodowych, program „Akademia Zawodowców”... Czy szkoły powiatowe nadążają za zmianami na rynku pracy?
Rafał Miara: To jeden z naszych najważniejszych celów. Dziś szkoła nie może być miejscem, w którym młodzież uczy się wyłącznie teorii – musimy zapewniać jej dostęp do nowoczesnych pracowni, sprzętu i praktycznych umiejętności, które będą przydatne w przyszłej pracy.
Pracownia chemiczna KGHM LAB, której uruchomienie kosztowało blisko 330 tys. zł, to przykład inwestycji w nowoczesne kształcenie. Myślimy również o zdrowiu młodzieży, czego efektem jest nowoczesny gabinet stomatologiczny w Zespole Szkół Zawodowych, utworzony w większości z pozyskanych środków zewnętrznych o wartości 250 tys. zł. Szczególnie istotna jest dla nas „Akademia Zawodowców”. Projektem objęliśmy 384 uczniów i 40 nauczycieli. Chcemy, aby młodzi ludzie kończący nasze szkoły mieli konkretne kwalifikacje i większe możliwości znalezienia zatrudnienia. To inwestycja, której efekty będą widoczne również za kilka lat.
 

W edukacji coraz większą rolę odgrywa także cyfryzacja. Jak powiat odpowiada na te potrzeby?
Rafał Miara: Korzystamy z dostępnych programów, aby unowocześniać wyposażenie szkół. W ramach przedsięwzięć związanych z KPO przekazaliśmy 200 laptopów, 101 tabletów i 50 chromebooków [lub laptopów przeglądarkowych]. Realizujemy także programy „Cyfrowy Uczeń” o wartości 200 tys. zł oraz „Wyjście z klasą”, na które przeznaczono blisko 300 tys. zł. Nowoczesna edukacja wymaga odpowiedniego zaplecza, ale równie ważne jest przygotowanie nauczycieli i rozwijanie kompetencji uczniów.
 

Samorząd powiatowy kojarzy się często przede wszystkim z drogami i szpitalem. Tymczasem sporo dzieje się również w obszarze pomocy społecznej. Które przedsięwzięcia uważa Pan za szczególnie ważne?
Rafał Miara: Powiat musi być blisko mieszkańców, którzy potrzebują wsparcia. Dlatego rozwijamy projekty skierowane do rodzin, dzieci, osób z niepełnosprawnościami i osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.
Projekt „LOVe – Labor Omnia Vincit” pomaga osobom z niepełnosprawnościami w aktywizacji zawodowej. Z kolei „ASY-stencja” rozwija usługi świadczone w społeczności lokalnej i zwiększa dostępność wsparcia. Kolejnym programem są „Złote Wulkany” – działania wspierające rodziny i system pieczy zastępczej oraz przeciwdziałające przemocy.
Nie są to przedsięwzięcia, które zawsze widać na pierwszych stronach gazet, ale ich znaczenie dla konkretnych osób i rodzin jest ogromne.
 

Wspomniał Pan o placówkach społecznych. Domy dziecka w Wilkowie-Osiedlu i Wojcieszowie oraz Zakład Aktywności Zawodowej w Świerzawie – tam również realizowane są kosztowne inwestycje.
Rafał Miara: Chcemy, aby placówki te zapewniały dobre warunki i odpowiadały współczesnym standardom. Na poprawę efektywności energetycznej budynku Domu Dziecka w Wilkowie-Osiedlu przeznaczamy blisko 2,8 mln zł. Podobną kwotę pochłania kompleksowa modernizacja energetyczna Zakładu Aktywności Zawodowej w Świerzawie.
Ważnym przedsięwzięciem jest także adaptacja pomieszczeń w ZAZ na mieszkanie treningowe, wyposażone w udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami, w tym windę. To konkretna pomoc osobom, które potrzebują wsparcia w zdobywaniu samodzielności.
Nie możemy mierzyć rozwoju powiatu wyłącznie liczbą kilometrów wyremontowanych dróg czy wartością zakupionego sprzętu. Równie ważne jest to, jak traktujemy osoby wymagające szczególnej troski.
 

Ostatnie wydarzenia pokazały, jak istotne jest przygotowanie samorządów na sytuacje kryzysowe. Powiat realizuje również zadania w ramach Programu Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej. Co konkretnie się zmienia?
Rafał Miara: Bezpieczeństwo mieszkańców musi być jednym z fundamentów działania samorządu. W ramach programu doposażamy bazę magazynową w agregaty prądotwórcze, osuszacze, nagrzewnice, worki przeciwpowodziowe i plandeki. To sprzęt, który może okazać się niezbędny w sytuacjach awaryjnych i podczas klęsk żywiołowych.
Przygotowujemy również rozbudowę pomieszczeń piwnicznych Szpitala Powiatowego im. A. Wolańczyka w Złotoryi poprzez adaptację przestrzeni na potrzeby funkcjonowania placówki w sytuacjach kryzysowych. Zaplanowano także zakup syren alarmowych. Chodzi o zwiększenie odporności powiatu i przygotowanie naszych jednostek do reagowania na zdarzenia, których nie możemy przewidzieć.
 

W materiałach podsumowujących półmetek kadencji widać wiele inwestycji, ale niemal każda z nich wymaga pieniędzy, dokumentacji i współpracy różnych instytucji. Co jest dziś największym problemem w zarządzaniu powiatem?
Rafał Miara: Największym wyzwaniem jest pogodzenie ogromnych potrzeb z możliwościami finansowymi samorządu. Chcielibyśmy realizować więcej inwestycji i szybciej odpowiadać na wszystkie zgłaszane postulaty, ale musimy działać odpowiedzialnie. Każde zadanie wymaga przygotowania, zabezpieczenia finansowania i często współpracy z wieloma partnerami, w tym z gminami z terenu naszego powiatu.
Dlatego tak ważne jest pozyskiwanie środków zewnętrznych. Nie możemy ograniczać się do tego, co mamy w budżecie – musimy aktywnie szukać możliwości finansowania i wykorzystywać każdą szansę na rozwój powiatu.
 

Wasz Region: Przed Państwem druga połowa kadencji. Na co mieszkańcy powiatu złotoryjskiego powinni zwrócić szczególną uwagę? Jakie będą najważniejsze priorytety do końca kadencji?
Rafał Miara: Nie zamierzamy zwalniać tempa. Nadal będziemy koncentrować się na rozwoju szpitala, poprawie stanu dróg, inwestowaniu w edukację i wzmacnianiu usług społecznych. Ważne pozostanie także bezpieczeństwo mieszkańców i przygotowanie powiatowych jednostek na sytuacje kryzysowe.
Chcemy kontynuować rozpoczęte przedsięwzięcia, a jednocześnie przygotowywać kolejne projekty. Półmetek kadencji jest dobrym momentem na podsumowanie, ale nie traktujemy go jak mety. Przed nami kolejne zadania i kolejne potrzeby mieszkańców.
 

Na koniec zapytam o coś, co nie zawsze pojawia się w oficjalnych sprawozdaniach. Z czego jako starosta jest Pan najbardziej dumny po tych dwóch i pół roku?
Rafał Miara: Największą satysfakcję daje mi świadomość, że za naszą pracą stoją konkretne zmiany. Kiedy otwieramy nowy oddział szpitalny, poprawiamy drogę, doposażamy szkołę albo tworzymy warunki do większej samodzielności osób z niepełnosprawnościami, widzimy sens tej pracy.
Samorząd to nie tylko liczby, budżety i uchwały – to przede wszystkim odpowiedzialność za mieszkańców. Wiem, że przed nami jeszcze wiele do zrobienia, ale uważam, że pierwsze dwa i pół roku pokazało, iż potrafimy skutecznie realizować ważne dla powiatu przedsięwzięcia. Tutaj należą się podziękowania dla całego zarządu, radnych oraz szczególne podziękowania dla wszystkich pracowników starostwa i jednostek zewnętrznych za pracę, o której efektach teraz rozmawialiśmy.

Dziękuję.za rozmowę